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　　4月26日，公司中层以上治理人员在董事长兼总经理王兆连携带下，赴郑州丽景大酒店参与了《凝聚团队合力》－“TMFE”管控模式培训进建
。由北京金兰企业治理照拂集团谢继东教员主讲
。
　　谢教员别离从“治理的误区与前途”、“TMFE管控模式”、“T－主题团队内驱力”、“M－治理模式内驱力”、“F－财政成就内驱力”、“E－员工士气内驱力”、“”TMFE操作步骤与成就等八个方面，系统、精辟地解说了凝聚团队合力的治理理想、管控模式和实战步骤等
。
　　在“TMFE的步骤论”中，谢教员强调“抓好主题人，管好关键事，经济出成就，调动整幼我”的治理理想；在“TMFE管控模式”中，谢教员讲到了“四个身分”：高层联结向上，中层尽职尽责，基层士气高昂，分配机造双赢；在“主题团队”中，谢教员从“辅导班子问题”、“塑造辅导合力”、“搭建文治构架（企业文化）”、“造就王者之气”四个方面作了精辟论述
。谢教员在“塑造辅导合力”中重要着沉强调高管价值建炼、角色训练、工作训练、素养训练，出格强调企业文化与运行机造的有机融合；在“财政成就内驱力”中，谢教员专门讲到“任何指标的实现，总是离不开两件事件：人的致力和团队的合力”，激励团队合力的步骤佑装高层成就激励、中层绩效查核、基层成长激励”，在“基层成长激励”方面，要关注他们的“培训进建、岗位轮换、绩效恳谈、晋级机造、竞聘上岗、后备干部造就”等
。
　　《凝聚团队合力》课程旨在最终实现忠诚向上的主题团队、求实落地的治理模式、清澈可见的财政成就、士气高昂的员工行列为指标
。
　　下午，公司组织参与进建人员专题会商，查找我们团队合力凝聚方面存在的现实问题，萦绕若何打造一支积极性高、沟通力和执行力强、能以公司利益为沉、顾全大局、各方面工作做得好的优胜团队，各人畅所欲言，积极建言献策，达到了参与培训进建的预期主张
。
 
　　　　　　　　　凝聚团队合力　　　　　　　　　　　　　　　　　　　            公司辅导在当真听课、作笔记

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